浅析电梯招标的几个看点

2019-12-05

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电梯工程是用于建筑物的垂直运输工具。它是建筑和安全工程中一个相对特殊的专业项目。它具有较强的专业性和较高的安全性要求，是我们生命周期成本管理的典型案例。从项目管理的角度，我将根据时间管理，技术管理和成本管理这三个模块来总结和分享电梯招标。

时间管理

有效的时间管理使设计与生产，采购和安装能够相互连接和协作。为了更好地管理电梯的招标时间，需要注意以下三个方面：招标时间，供货时间和安装时间。

1招标时间

关于电梯招标时间的确定，是在项目开始之前还是在建筑物封顶之后？

由于电梯设备具有完整的机器定制和较长的生产计划周期的特点，因此确定电梯投标时间的基本原则是尽快而不是尽可能晚。。由于电梯的品牌和类型不同，因此电梯井道的尺寸也不相同。假设在封盖，电梯井，井道和机房形成之后，主体结构的施工已经完成。此时，很容易确定电梯供应商。正在发生：

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2轴尺寸

•大竖井会浪费建筑面积并增加成本；

•井道过小，可能需要非标生产，从而增加了电梯的成本；

•井道尺寸合适且符合要求，没有偏差。

4没有机房

在方案设计中需要确定使用传统机房电梯还是小型机房电梯或无机房电梯。与机房电梯相比，无机房电梯在外观要求高的建筑物中具有优势。由于顶层机房，它们不会破坏预期的立面效果。电梯。

因此，为了控制已知的基坑，竖井，机房和电梯规格不匹配的风险，有必要事先确定电梯方案和制造商。设计部门根据所选制造商提供的电梯图纸和产品技术规格进行设计。这样可以减少对已用空间的浪费，并避免将来的返工。

5交货时间

通常，电梯被运送到仓库，剩下的就是设施。在规定电梯产品交付时间的招标文件中，通常应考虑三个因素：电梯生产周期，免费存储期和土建进度。

电梯设备的生产周期一般为3到4个月。根据与工程部门的通讯时间，电梯设备的到达时间应为建筑物已被封顶且塔吊尚未拆除。如果有必要在封顶之前考虑存放问题，通常电梯制造商将有一定时间的免费存放时间。如果在此时间之后仍未交付产品，则制造商将收取一定的费用。问题和电梯安装不便。